江苏日盈电子股份有限公司两化融合管理体系（升级版）贯标启动大会于2021年9月7日下午14点30分在行政楼312会议室举行。公司总经理陆鹏、副总经理奚彩维、管理者代表兼质量总监国江华、IT总监高绩以及其他各相关部门负责人出席会议。会议邀请了常州市工信局两化融合处王瑞恒处长和江苏省优秀贯标服务机构——艾斯欧项目咨询团队。

 陆鹏总经理介绍了日盈公司两化融合工作发展历程和现状，指出该项目是5G时代公司向智能化、网联化、数字化方向发展的重要决策，对今后的两化融合管理体系贯标工作提出了两点要求：一是以此次两化融合新体系贯标为契机，梳理并融合公司实行的多项体系，提高各体系间的协调性和黏合度，挖掘出符合公司战略的体系思路与规划，建立适应公司发展的多体系融合机制；二是在艾斯欧项目咨询团队的带领下，各部门互相配合、统一工作思路，确保每一步骤工作的顺利开展，在2017两化融合管理体系（基础版）的基础上，做到提高业务流程效率、优化资源配置、降低运营成本，创立一个以数字技术为驱动的高效化、智慧化的体系。

 艾斯欧项目咨询团队葛年霞葛老师宣讲了两化融合2.0贯标的基础版框架、核心主线、配套标准体系及八大阶段，最后解释说明了贯标过程中的工作任务及要求。

  随后常州市工信局两化融合处王瑞恒王处长对此次贯标项目指出方向，王处表示数字化转型内涵扩大后，多体系融合是大的发展方向，两化融合管理体系是多体系融合的基座，各企业可借鉴并结合自身需要形成新的管理方法论。高管层要站在更高的层面迎合发展趋势，基于大数据时代精神、贯彻执行体系要求，做到优化体系、提高管理水平、提升企业经营能力，让企业真正的从体系的贯标过程中受益。

最后由公司副总经理奚彩维宣布江苏日盈电子股份有限公司两化融合管理体系（升级版）贯标项目正式启动！